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![[转载] 这货放弃了年薪 200 万的岗位，只因为“复制粘贴”的技术活让人厌恶](https://cdn.jsdelivr.net/npm/typecho-joe-next@6.0.0/assets/img/lazyload.jpg)
[转载] 这货放弃了年薪 200 万的岗位，只因为“复制粘贴”的技术活让人厌恶 Michael Lin 跟随父母移居美国后，先后在 Netflix 和 Amazon 担任工程主管。2013 年，他从 Amazon 实习生做起，次年正式入职。2017 年，他进入 Netflix 担任高级软件工程师。 在 Netflix 待了近 4 年后，不顾父母、朋友的反对，毅然辞职。他在自己的文章里讲述了自己离职的原因。曾经的我，也以为自己会永远留在 Netflix。这里有着傲视同侪的薪酬待遇、充分的自由空间与企业责任、灵活宽松的假期政策，作为员工还有什么可不满意的？但我还真就不满意，而且在 2021 年 5 月离开了 Netflix。大家都觉得我疯了，我父母最先跳出来反对：“低头干活，你能不能踏实一点！"“要懂得尊重自己得到的东西，懂得感恩。”作为经历过中国五、六十年代艰苦生活的一代，他们完全无法理解我为什么放弃这份工作，甚至认定我辜负了他们为了移居美国而付出的无数艰辛。不光是他们，我的朋友也对此深表疑惑。“公司不是包餐吗？”“那可是 FAANG 哦，一线大厂！”“累了就歇会，不用辞职这么夸张吧。”但这些丝毫没有动摇我的意志。唯一对我有所触动的意见来自 Netflix 公司带我的前辈，他说我不该在没找到下家的时候就裸辞。这么一来，“我在 Netflix 拿到的高薪恐怕很难延续到下一份工作当中。”我考虑了三天之后，还是选择离开。现在距离辞职已经过去八个月，我百分百确定自己做出了正确的决定。借今天的文章，我想跟大家聊聊自己逃离这副“金手铐”的三个理由，解释为什么一年近 50 万刀的薪酬还是没法让我安心做这份自己不再喜欢的工作。角色转换失败受到新冠疫情冲击，Netflix 于 2020 年 3 月开始居家办公，我所喜爱的一切——社交、同事、津贴，全都没了，只剩工作。很大一部分人都是因为喜欢亲切的同事、良好的氛围而坚持留在一家公司，新冠把这些美好的部分击得粉碎，让不喜欢的部分成了全部。刚入职的时候一切都很美好。我在 Netflix 工作了快四年，一路成长为高级软件工程师。刚开始我的心态很平和，把工作理解成一边拿高薪、一边学技术。所以前一年半里，我一直非常喜欢这个岗位。Netflix 最核心的吸引力就是一切产品决策流程均向员工透明开放，这与苹果和 Amazon 那种“讳莫如深”的管控思路形成了鲜明对比。这里每份产品决策备忘录都向员工开放，工作体验很像是带薪学习 MBA。但之后的几年，工作内容就如同复制粘贴般毫无新意。需要启动新的微服务？复制粘贴一项旧服务，调整一下业务逻辑，然后就成了。需要新的 A/B 测试？复制粘贴一项旧测试，调整一下测试变量，然后就成了。需要新的邮件测试？复制粘贴一项旧……好了，大家应该明白了。Netflix 特别喜欢 A/B 测试。毫无疑问，Netflix 的工程体系运作得相当流畅，但我认为更值得思考的是各个项目到底有没有很好地利用工程资源。所以我想调到产品管理部门去，尝试引导一点变革和探索。之后的两年，我不断在公司各个部门间跑来跑去，建立人脉、与新同事们交流，不断申请我能接触到的各种岗位。每次申请新职务，我都会重申自己总结出的项目管理优先事项：客户服务、开发者生产力、工作室、合作伙伴关系与通知。我希望能在自己的团队中设置新的职能角色，专门管理不断增长的基础设施。我还提议其他项目经理把更多工作委托给我，腾出更多时间发展自己的组织。但这些提议最终都没有下文。我花了两年时间在 Netflix 里跑来跑去，希望能拿到一份项目经理的职位，但最终没能成功。回顾这段时光，我发现自己也有错误。如果再努力一点，没准我就如愿以偿了。但必须承认，Netflix 组织结构上的问题也制约着我的选择，而且几乎很难撼动。Netflix 并没有适当的流程来帮助员工实现职能角色的横向转换，我也从没见过任何一名工程师能在这里成功转岗为产品经理。领导确实给了我不少跟产品经理合作、有助于培养产品技能的机会，对此我深表感谢。但跟产品经理合作和担任产品经理完全不是一回事，这就如同只读教材、不下水，我们永远学不会游泳。积极性受挫，绩效下滑这段失败的项目管理转型旅程深深打击了我的内心，高薪反而变得令人厌恶。之前的我是一边赚钱、一边学习，而现在就只剩下赚钱了。这时候，我个人的兴趣也开始跟团队目标出现分歧。团队开始朝着更注重工程的方向推进，主要侧重于平台迁移。而我的个人兴趣则转向创业和产品管理，所以我的份内工作没法给自己的未来规划带来任何有意义的指引。我开始感觉自己又犯了跟之前一样的职业错误——在一份并不适合自己的工作中待得太久。这是个严重的错误，比很多人认为得要严重很多。假定我们一生的职业生涯总共做了五份工作，那如果你明知道自己不该继续、但还是在某个岗位上又待了两年，就意味把十年时间浪费在不感兴趣的事情上面。这已经不叫浪费时间了，这纯粹是浪费生命。每天看见公司的一堆提醒消息，我就头痛。积极性下降后，我的绩效表现也不如以往。我越来越懒得参加会议，不想再做任何跟产品管理没有直接关系的工作，甚至回应工作消息的速度都变慢了。最后，我每天的唯一目标就是不被开除。这个目标我完成得很好、完成得恰到好处，刚刚跨过及格线、但又没浪费更多力气……这本身就是种悲哀。很遗憾，我的变化都被经理看在眼里。经过两个多小时、期间冲突不断的绩效评估之后，他把话挑明了：1）我得多参加目前的迁移项目；2）我得多跟同事沟通。用他的话说，“要想继续留在团队里”，就必须做好这两件事。但突如其来的新冠疫情为全世界，也为我自己敲响了警钟。面对数百万个鲜活生命的逝去，我意识到生命可贵、未来无价。如果再拖延下去，也许我还没实现任何梦想就成了病毒侵袭中的下一个牺牲者，而且拖得越久，风险就越大。有什么想做的，必须马上去做！我意识到金手铐所对应的这份沉重成本，这成本是我的青春、我的时间、我的生命。很遗憾，这些成本难以确切量化，但薪酬收入却可以……虽然前者的价值明显更高。品牌形象、心理健康或者一段美满的爱情都是这样，难以量化却又至关重要。我不能再忽略职业规划这个大问题了，我必须尽快辞职。想走倒是很简单，毕竟我的工作表现只要再差一点、就可以被直接开除了。但这样不行，我得拿遣散费。所以几周之后，我和经理单独谈了这件事，讨论了“裁员遣散费”的问题。我开诚布公地说道：“我的表现不好，是因为我的积极性受挫。积极性受挫，是因为我发现个人职业目标跟团队的发展方向背道而驰。所以咱们别再拖了，直接谈谈 Netflix 的裁员遣散费吧。这样 Netflix 其实能省不少工资，你也能更快找到适合团队的新成员，我则去做自己想做的事。三赢，不是吗？”在经理跟 HR 通过气后，我、经理和 HR 又组织了最后一次会谈。他们同意主动裁员，我则正常拿到遣散费。我，终于自由了。曾经的“十倍工程师”有的网友评价 Michael 的行为“被宠坏了”，也有人支持和赞扬。事实上，Michael 曾经一度也称得上是一位“十倍工程师”，他在 Amazon 的职级达到了 L7。从他对如何成为“十倍工程师”的态度上也可以看出，他非常重视个人心态问题。他认为，“十倍”工程师和初级工程师之间的主要区别还是在心态上。前者使用正确的工具、能提出正确的问题，而且知道要如何确定工作优先级。这些都是非技术人士也能掌握的技能，跟编程本身其实关系不大。在 Michael 看来，初级工程师常犯三个错误：对工具钻研不精很多初级工程师犯的常见错误，就是一头扎进编码当中。他们坚持使用自己熟知的工具，妄想用一套工具搞定所有状况。然而，一旦掌握了正确的工具，以往需要几个礼拜的工作没准能在十分钟内完成。这就是十倍工程师能够成立的原因。Michael 举例称，跟一位初级工程师打了个赌，看谁能更快搞个个人网站出来。那位毕业生花了 2 周时间，写了 1000 多行代码，但到截止时还没有最终完成！ Michael 只花了1天 ，一行代码也没写。这位初级工程师解释一下 TA 的问题处理思路：“我在学校里学会 React 应用开发，所以我从零开始建了个网站。但我发现图像和 CSS 之间很难正确匹配，我也不知道该怎么部署。所以我觉得肯定得在 AWS 上编写一个自定义部署脚本，但又发现自己不太熟悉 AWS 控制台。这里的微型实例和大型实例到底有啥区别？”这位工程师明显是遗漏了几个关键问题。她从未关注到：要求——不需要搜索引擎优化、不需要评论功能，也不需要预建模板。替代工具——她只知道 React 和 AWS，所以从头到尾只用这两个。从零开始设计评论功能很麻烦、实现搜索引擎优化也很费时间，其中任何一项功能都能让整个团队忙一阵子。不愿寻求帮助十倍工程师不是什么“孤独的天才”，他们也会寻求帮助！很多时候，初级工程师被问题卡住并不是因为不够聪明，而是缺少无法自行推断的上下文信息。高级工程师们不会在代码库上苦苦挣扎、一遍又一遍对着相同的几行代码叹气。他们会向同事提问，并在 5 分钟内弄清自己需要知道的一切。经验不足但善于发问的工程师，永远强于头脑聪慧但却从不求助的工程师。比如，大家都遇到过没有上下文指引就无法推进的任务。例如，很多事不可能单靠自己就想明白：代码库的结构为什么是这样、另一个团队调用的是哪个 API 以及部署机制是如何工作的等。遇到此类问题请马上寻求帮助，而不是死抠代码库。问问题、交朋友，这才是工作之道。提供不了商业价值“十倍工程师”们知道自己的工作是一项投资，所以投资回报必须远远超出他们耗费的时间成本。他们了解机会成本的定义，很清楚如果决定把时间用在构建一项功能上，也意味着另外一项功能要被暂时搁置。他们知道代码只是达成目的的手段，而这种目的必然、也必须是商业目的。如果不用写代码也能达成目的，那不更好！编写工作量越少，需要维护的代码也就越少，这属于双赢。但很多新手工程师并不在乎业务目标。例如：“有项新技术超酷的，咱们花 5 天时间在网站里试试呗”（跟产品定位相符吗？）“我不喜欢现在的代码结构，我们在下一个 sprint 重构里改一改吧”（机会成本——拿这时间新建一个能创收的功能不好吗？）“这套平台太老了，咱们迁移到新平台吧”（迁移真能显著提高开发效率吗，还是跟老平台大差不差？）如果初级工程师会花 2 个小时处理一项无法增加任何收入的复杂功能，那么高级工程师更愿意拿 1 个小时照搬一套能产生 5 倍收入的现有功能。时间更短、产出更高，相当于提高了 10 倍的生产力。非技术技能也叫“软技能”，真正决定了最强工程师与初级工程师间的核心差异。即使大家绕开了前文提到的这些坑，但自己在脾气秉性上很难与同事合作、甚至无法和谐相处，那再强的技术水平也白搭。Michael 重视感受，也更愿意听从自己的内心。这个曾经的“十倍工程师”心态受挫后，也只是维持到了及格线。离开 Netflix 后故事并没有结束。Michael 原以为离开 Netflix 后需要很长时间才能回归正轨时，但事实却恰恰相反。Michael 辞职之后，结识了更多新朋友——创造者、创业家与建设者。心理健康状况大有改善，不再担心错过电子邮件、没能及时接到同事打来的语音呼叫。“现在，我感受到自己内心无比平静，甚至生出一股不可动摇的信念。一切都会好起来，即使不能保证未来一定成功，我也愿意在这条路上坚定前行。因为做的是自己认可的工作，所以我能很轻松地在周末处理事务。这种充实感、对于自己工作价值的深切认可，才是敦促人主动做事的最佳激励。”这种对内心满足感的追求不仅没有影响 Michael 的收入，反而带来了更丰厚的潜在效益。自 2021 年 5 月辞职至今已过去了八个月。期间，Michael 除了待在纽约的家中，还进行了两次自驾游，一次是去犹他州、另一次是亚利桑那州。之后，Michael 决定全力投入自己认可的工作当中，现在他是视频编辑公司 Video.Pro (YC W2022) 的联合创始人。“虽然目前才刚刚起步，也得不到任何可靠的收入来源，但我相信自己的判断。只要手头的事能激发我的积极性与潜能，对结果其实不用太担心。”Michael 说道，“现在我发自内心相信，盲目追求安全反而是最危险的选择。谨慎并不一定能让我们远离风险，因为无法更进一步本身就是风险。” -
【转载】针对百度SEO搜索优化经验之谈 一、百度知道回答问题。因为之前看过许多文章说百度知道权重很高，所以有一天我去百度知道搜影视相关的问题，然后一口气回答了将近10条，每一条都加上我的 链接。但是回答完之后再看，发现我的回答只有一条被保留，其余的全部被百度删除了。从这一点我是这样分析的原因：第一、可能是回答频率太快，第二、可能是回答内容太雷同。所以新手 站长在做百度知道的时候千万不要犯跟我一样的错误。正确的做法是每天只回答一两条就好，回答内容尽量要精确，不要只为了挂自己的链接而回答。如果是自己建马甲自问自答，也尽量要间隔一两天再回答和选择正确答案，欲速则不达。二、百度贴吧。因为有了百度知道被删回答的教训，所以在贴吧回帖我基本每天不会超过两条。也可能贴吧可以每天顶若干条帖子，但是我没敢尝试，如果还没收录就被百度K了就麻烦了。三、百度空间。百度空间我其实在07年就已经开通了，只不过一直没有打理。这一次我把百度空间的名字改成跟我网站一样的VIP影视网，并且把我的关键词和网站简介罗列在百度空间的“空间简介”位置。四、保持每天至少一篇原创文章。VIP影视网头条每天都会更新，并且都是原创的文章。这点想必大家都从以前的各种文章里看到过，我也这样照做了。当然完全原创对新手来说也很不容易，所以有一些文章我是从网上收集再加工，文字内容几乎跟原出处一点重复都没有，但表达的意思其实是一样的。上学时大家都学过改写文章吧，就是这个意思。五、写博客。这个也是比较古老的方法了，我选择的博客有新浪，雅虎，搜狐，网易。之前有人推荐过艾瑞专栏，但是我去了才发现那里写文章需要审核，而且我写的关于VIP影视网的文章根本不适合那里，第一篇就没有通过审核，所以第二天我就抛弃了。每天我写的原创文章都会在上述几个博客还有百度空间都发一遍，现在VIP影视网整站只有一百多篇文章，但是反向链接已经达到200左右，博客的功劳功不可没。另外如果大家对流量很感兴趣，我推荐大家可以发发猫扑。因为之前总觉得猫扑不是很适合我的网站定位，所以只尝试性的回了几篇帖子，但是从每天的流量统计来看，就这几篇帖子带来的流量都是比较可观的。还有就是域名的问题，根据前辈的经验，一个空间绑定两个域名不是很好，尤其是我要推广的是新域名，所以老域名我新开了一个空间，建立了一个index.php，做了301重定向转到新域名。但是出现一个问题，就是老域名只有首页能跳转到新域名，百度搜索的老域名的链接都是死链，所以我又在虚拟主机上给老域名做了404转向，这样是不是会对排名产生影响目前我还不知道，也希望有前辈看到这篇文章给指点一下。最后要给新手站长的忠告是一句老词：持之以恒。亲身实践过才知道哪怕是一写篇几百字的原创文章也是需要下很大功夫的。所以坚持很重要。原文出处: 查看原文
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【转载】决定公司生死的前18个月，创始人该做哪些 1、创业公司的前18个月。2019年，我开办第二家公司后，决定写下我一路走来学到或重新理解的有用的经验。有些是来之不易的，有些则需要长期的关注。我希望这些建议可以帮助其他初创企业的创始人。2、明确你的计划：我做的第一件事是写下一个7页的埃隆·马斯克式的总计划。写下你打算解决什么问题，你将如何解决，以及为什么它很重要。然后找你聪明的朋友们提建议，不要遗漏任何正当的问题。3、在你与行业专家的每一次谈话中，都要问: “你为什么认为我会失败？”以深入了解你需要降低低风险的地方。4、想办法让你的用户参与进来，足以直接向你反馈，使你的产品变得更好。等待你的产品 “足够好”才行动会减少你每天的学习量。5、偶尔你尊敬的人会给你一些不请自来的建议，这些建议可能会让你不高兴。首先，吸收这些建议。然后，试着把他们的建议用你自己想的方式来表达。这样就可以消除不太中听的部分，让你以一种你可以从中受益的方式来听取建议。6、穿着睡衣从床上滚下来，带着东西回到工作岗位上。快速切换工作和休息状态，这是最被低估的超能力，给我带来了快乐、专注和速度，我已经忘记了曾经为了工作做好准备要付出多少努力。7、向用户学习是一种需要实践的技能，就像编程一样。如果你没有经验，就制定一个计划。从简单的问题开始，然后逐步深入了解。8、专注于解决问题，而不是专注于技术。如果你过于关心技术，你可能会因为挫折或无聊引起的压力而轻易放弃。聚焦在解决问题上，会促使你有毅力继续度过困难时期或乏味的工作。9、随着你与联合创始人的关系发生变化，会有紧张的时候。尽早面对问题，明确你们将如何分工与协作。依靠双方的激情，不要把工作风格的差异与公司应该如何运作混为一谈，找一个导师。10、我认为初创企业在早期往往会采取一半的pivot（关键转折）。我的公司就是这样，第一个想法可能是错误的，但如果你坚持更长的时间，你往往会发现一个人们关心的深刻问题。阻止你的只是你是否想经营这个公司来实现这个特定的任务。11、有时聪明人不喜欢我的想法。你不需要说服每一个人! 相反，我把这作为了解他们反对意见的机会，并努力看到他们意见的价值。我把它作为一个从聪明的批评家那里加强我的理解的机会。12、在我创业的前6个月里，我主要关注的是消除风险的问题。人们会想要这个吗？人们会付钱吗？这能赚到钱吗？有一天能不能扩大规模？技术是否可行？所有这些都是为了弄清楚什么会让我失败，你需要知道解决方案。13、如果你担心一件事会不可避免的导致失败，请使用我的专利 “担忧阈值”：1.为令人担忧的问题设定一个量化的数值。 2.如果它超过了这个值，那就担心吧! 3. 如果它低于这个值，就把注意力放在其他风险上，不要理会。14、每个月我都会让其他公司的一位创始人来研究我目前的目标/计划。这往往会节省你的时间，或者使你的思考方式不同，足以突破局部的最大值。我发现最好是假设我目前的思维有一个我看不到的致命缺陷。15、在早期，每个员工在加入前都可能有点犹豫，而不是只被热情地劝说。每个初创企业都会有挫折，都会犯错，都有可能转型，都必须克服不可预见的障碍。早期的团队必须有足够的乐观精神和快速恢复的能力。16、“势头”（momentum）是创业公司的氧气。没有势头，你会恐惧、会怀疑，最终会导致失败。17、在建立一个初创企业时。如果你恐惧，就通过与用户交谈来降低风险。如果你感到不确定性，建立一个原型，迅速重建你的信念。如果你有突然的自我怀疑，就去睡觉。明天再试试。18、我为公司设定的第一个目标很狭窄：让10个用户快乐地使用我们的产品。其中一个用户快乐地使用它，愿意付费，并可能发表好评。专注于几个快乐用户是一个更好的留住用户的秘诀。从10→100→1K→10K→100K。19、我无情地确保我有尽可能多的深度工作时间。住在无聊的地方，消除会议，如果你不融资，就不要去见投资人。每天建立一个节奏，用最大块的时间来完成最杰出的工作。用户会注意到你的节奏。20、 如果你是第二次创业，请抵制将一切都搞定的冲动。这是一个陷阱，让你以为自己在做有意义的工作。第一次创业的时候，这种幸福的无知帮助我专注于最重要的事情：打造一个伟大的产品。21、公司的文化不需要在第一天就定下来并写在手册上。我认为文化最好是有机地形成，需要时间与一个小团队进行磨合。从那里，你可以发现什么是有效的，什么是没用的。一个公司的价值观不需要保持不变，它们会不断发展。22、最后但同样重要的是：与用户交谈，与用户交谈，一定要与用户交谈。
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个人博客如何赚钱盈利 最近研究个人博客赚钱，看了很多技术人员挣钱的门路的文章，但都只是蜻蜓点水的泛泛而谈，却没有提供具体的方法和策略，也就是挣钱的“术”与“道”。本文与大家分享一下基于个人博客的赚钱方式方法。如果你喜欢这类文章请关注公众号“程序新视界”告诉我，说不定就形成一个系列了。乔布斯与比尔盖茨1981年，在苹果公司总部，举行了一次个人电脑领域的世纪双雄会。乔布斯与比尔盖茨洽谈合作事宜，并给比尔盖茨看了新设计的麦金托什电脑。图形界面的操作震惊了比尔盖茨的同时，也为乔布斯创造了强大的对手。说这个故事想说明两点：第一，分享这些干货内容是否会为自己培养对手，因为也在做个人博客；第二，说明“术”与“道”的区别，乔布斯更多的是用“术”去创新，而比尔盖茨更多的是用“道”来融合盈利。本篇文章讲解如何通过个人博客挣钱，也是基于这种“术”与“道”融合。不要听也不要问你可能听说个人博客不挣钱了，过了那个时代了。你也可能在搜索“做个人博客是否还能挣钱”？对于这类问题，不要听也不要问，做就好了。所谓“过了那个时代”只是过了那个暴利的时代，但并不代表不挣钱。通过搜索引擎，你可以搜到成千上万的网站，而且这些网站每天生产上亿的新内容。如果不赚钱，为什么会这样？不挣钱的可能只是其中的某些途径而已。思维的转变如果你想通过博客赚钱，请先抛弃千篇一律的“专家”建议，比如：如何保持激情、如何坚持写、如何养成良好的写作习惯、如何创新内容。这都是基于“术”的层面，都是千篇一律的正确的废话。现在告诉你，如果你想通过博客正确，你要先转变你的角色：你现在不是一个博客作者，而是一个创业公司的CEO。你需要像CEO一样来经营你的公司，像CEO一样来思考这件事，而不仅仅是业余爱好。让个人博客从爱好转变为一个企业的产品，这样就能够从“术”的层面转换到“道”的层面来思考和规划。如果你说写博客纯粹是爱好，不想着挣钱，那也就没必要继续看下去了。根据市场做出选择根据市场需求做出博客内容的选择，而不仅仅是热情。说起博客失败的原因，95%的人都认为是因为他们不够“热情”。如果通过博客每天能够获得不菲的收益，会没有热情么？个人博客失败的原因和经营企业失败的原因一样：无利可图。现在看看你的个人博客，是不是在根据爱好随性发挥？今天这个爱好，明天那个兴趣，后天感慨一下……如果企业来经营一个产品，是否会这样随性？是否会这样包罗万象？如此，你只会变得精疲力尽并且无利可图。现在从一个Blogger转变成一个企业经营者吧。作为企业经营者，要思考的不是靠激情写作，而是分析你所选择的细分领域的商业因素：受众预算潜力、专业影响力和市场需求。受众预算潜力一个产品能够成功的核心因素是什么？当然是解决用户痛点，能够为用户提供价值。同时，考虑用户愿意为此付多少钱。首先你自己就是博客的受众，推而广之，思考一下你提供的内容能为受众带来什么？然后，再结合你的专业知识来提供专业的内容和解决方案。如果你说，我就是想写篇文章来发泄一下自己的情绪，此时虽然你自然是受众，但对大多数用户来说是无用的。像技术圈内比较出名的个人博客：廖雪峰的个人博客和阮一峰的个人博客。他们都是针对入门级别的技术人员提供有价值的内容，然后通过广告和售卖在线课程来进行盈利的。广告是“羊毛出在猪身上”的模式，而在线课程的定位也不错，新入行的程序员愿意为学习支付一定的费用，也有这个支付能力。这些是比较传统的做法，但如果作为一个企业来经营，你是否考虑做一些什么让营收提升几十倍甚至上百倍？思路很简单，选择更有钱的受众群体，并能够为他们提供核心服务。举个简单的例子，如果你的专业技能能够让你设计出很多不错的解决方案。如果你仅仅是把这些方案发布在个人博客，然后通过流量挣取广告费，那么收入可能少得可怜。但如果你把此包装成产品，从B2C走向B2B，为企业提供解决方案，你的收入必将成倍增长。这个过程花费的时间成本和运营成本几乎相同，但收益却是翻倍的。核心提炼：选择细分领域时优先考虑受众群能够为你带来多少收益，思考是否能够通过ToC转换为ToB。接近利润最丰厚的领域。专业影响力选择了受众群体并为他们提供核心价值之后，下一步就是发掘比其他人更好的战略优势。问一下自己：我目前的创业能力是什么？达到什么水平？我在该行业里拥有什么资源？我可以利用专业经验建立一个盈利博客吗？谁会从一开始就重视我做的事？要想建立一个成功博客，最主要的是构建影响力、树立权威。而这些需要你走出舒适区，并充分利用自己的人脉资源、专业知识以及相关的一切。有人会问，就写个个人博客，有必要这么兴师动众么？别忘了，你现在是在经营一个企业。举两个知识付费圈的例子：罗辑思维和樊登读书。最开始罗辑思维只是在优酷上每周分享一期知识类视频脱口秀，后来在公众号上每天更新一条语音，来构建个人影响力，然后才有《得到》的产品。而在此过程中，罗胖几乎用上了他的所有人脉资源、专业知识、突破舒适区的学习能力、持之以恒的毅力等。（打个广告，本人微信公众号：程序新视界，也是一直在持续更新干货）而樊登读书会也是如此，通过线下线上双管齐下。这些都可以借鉴到个人博客（甚至其他内容平台）的运营当中。很多知乎大V通过回答问题，获得粉丝并成功导流到个人产品或平台的例子不胜枚举。而就个人博客而已，这就涉及到SEO中的反向链接了，也是构建影响力的形式之一。另外一个，如果你有强大的背景（BAT或ATM出来的），也可以放在个人博客上作为信誉背书。核心提炼：构建品牌，树立影响力，动用一切可动用的资源来经营你的“产品”，而不仅仅是靠激情，三天打鱼两天晒网。市场需求在考虑了受众和构建品牌之后，是时候调研如何盈利了。搜搜看，是否有人在搜索你的主题并为解决方案付费。在你选择的小众市场中，选择5到10个关键字，然后使用关键字分析工具（谷歌关键字规划大使、百度指数）或更好的SEO工具（如Ahrefs）来进行分析。如果你的前5个关键词的搜索量达到一定水平（比如每月至少5000次），则表明有人对这样的主题感兴趣。此时，需要关注的是关键词的难度得分（由易到难0-100）。如果您的关键字难度得分为80或更高，那么竞争可能太激烈而无法产生影响。每月搜寻5000次以上且难度系数低于40的目标关键字，这样你就可以在竞争较少的情况下获得更多流量。查看竞争的另一种方法是使用类似于Ahrefs的SEO工具来查看搜索引擎结果页面（SERP）数据。具体来说，寻找首页结果的域名授权机构（DA）和SERP位置历史记录。如果前10个结果的DA均超过65，则DA值为0的新博客将不会进入第一页，因此不会获得访问量。但是，如果在第一页上看到DA低于30的网站，则可以通过它们提供更好的内容。如果SERP的职位历史在过去六个月中没有改变，那么竞争可能太激烈了。回顾一下研究市场需求的几个关键点：每月搜索超过5,000次。关键字难度得分低于0.4。Google首页上至少有一个网站的DA低于30。最近更改的SERP职位历史记录。“专家”告诉你要持续写，但你更应该将经历放在受众预算潜力，专业影响力和市场需求这些领域。试想一下，如果是你一个公司的CEO你更应该关注什么？是市场、用户和盈利模式，而不是具体的每一行代码。归根到底：激情不会创造金钱，但金钱创造激情。如果想挣钱，先停止“激情”创作吧。运营拓展你的博客停止大量写作，并开始拓展运营你的博客。写作是必不可少的，但“酒香也怕巷子深”。很多很好的产品却没办法让更多的人使用关键就在于运营。大多数个人博客更关注于写，没有把更多的心思放在运营上。为什么企业愿意花高薪去聘请优秀的销售人员？因为这个环节实在是太重要了。而技术人员的个人博客更容易忽略运营推广的重要性。运营的主要构成：构建并拓展关系访客留言外发反向链接无限重复以上步骤为什么会有商会和联盟的出现？就是众人捧柴火焰高。通过筛选高权重的博客，然后和他们构建关系，来通过转发、留言、友情链接等方式在权重比较高的网站对你创造的内容进行传播。而关系的基础是什么？是你能够为别人提供价值，这就提供了筛选的标准。比如你想在某个网站上发布你的文章并保留本网站链接，那么首先你提供的文章得有价值，最起码能够弥补他们的博客内容的缺失。内容匹配，受众匹配，能够弥补他们博客中内容的缺失，这是通过同行来拓展自己博客的最好标准。当建立的这样的关系之后，剩下的事情搜索引擎就会帮你来办理，可以快速获得流量和权重。核心提炼：建立链接是最难掌握的SEO策略，也是最有价值的。想办法拓展让你的网站构建更多的链接。如何正确盈利当内容有了，访客和流量有了，其实盈利是自然而然的了。通过博客赚钱可以有很多途径：营销联盟、广告、一对一辅导、咨询、实物销售、电子书销售、在线课程、知识付费等。在挣钱的过程中，你还需要有一个时间表，对照着来进行不同的操作。刚刚建立的网站即便整个网站上都放满广告是没意义的，因为没有流量，而且还会阻碍流量的发展。联盟营销也是如此，只要到一定的用户基数时进行一次性销售才能达到效果。网络营销、在线课程、广告收入和数字产品这些能够产生“被动收入”的方式，可能需要数年时间，但毕竟是“睡后”收入。如果你想在短期内就赚到钱？那么可以考虑以下方式：高端咨询、会员产品。然后才是在线课程、广告、会员产品等。而高端咨询主要依赖于你长期的专业知识积累，而会员产品同样需要专业的输出。高端咨询可以对个人一对一辅导，可以对企业进行内训。而会员产品，类似得到、知识星球这一类购买一年的服务产品。在整个盈利的过程中可参考一下规律：{callout color="#4def7e"}低流量x高价格=高流量x低价格{/callout}在流量较低的时候，提供高价的服务产品，当流量较高的时候可以选择低价的产品。你的博客能赚多少钱？如果你是通过激情创造来写博客，可能根本没什么收入。但如果你是像经营企业一样经营你的博客，那么成功的博客可以每年赚7位数。现在，是时候开启你的博客之旅了。当然，如果你有更行之有效的方案，也可以分享给大家。原文链接： 《 如何通过个人博客赚钱，走上财务自由？ 》
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